Obtinerea finantarii nu este cea mai importanta etapa pentru un start-up!

Foarte multe persoane se gandesc sa renunte la locul de munca si sa se lanseze intr-un proiect antreprenorial, insa printre cele mai populare impedimente considerate a exista in calea acestui ideal se remarca lipsa capitalului necesar. Astfel, de obicei in mod eronat, se pune egal intre existenta finantarii si capacitatea de a gestiona un start-up, propria companie antreprenoriala. In programe guvernamentale cu fonduri nerambursabile (dar cu multe conditii puse de autoritati), interesul public este foarte mare, existand o adevarata "batalie" pentru obtinerea finantarii. Ulterior, unele astfel de proiecte au aparut insa pe website-urile cu anunturi drept fiind de vanzare... Exista si multe afaceri care s-au incheiat cu faliment dupa scurt timp de la lansare, statistic fiind sanse mari de altfel pentru ca acesta sa fie finalul oricarui business...

Capitalul este evident foarte important pentru a lansa o companie, insa nu este deloc cel mai important lucru, adica ceea ce conteaza cel mai mult. Capitalul prost investit si gestionat se poate risipi extrem de usor! Mai exista o mare greseala a antreprenorilor entuziasti: investitiile intr-un plan deosebit de optimist, care este rapid distrus de realitate... Astfel, se iau de la inceput decizii riscante si "foarte scumpe", in loc sa se faca alegeri chibzuite, iar investitiile sa fie realizate in mai multe etape, dupa ce piata este testata si... inteleasa!

Banii nu sunt niciodata gratis, chiar daca vin de exemplu din fonduri nerambursabile (fonduri europene, guvernamentale etc.). Finantarea unui proiect este de obicei conditionata de anumite criterii precum mentinerea unor posturi pe durata unor ani sau alocarea unei contributii proprii. Nici banii de la banci nu sunt gratis, din contra, vor trebui inapoiati cu dobanda si comisioane, mai devreme sau mai tarziu.

Cel mai important intr-o afacere este planul bine realizat si apoi bine implementat, cu mare atentie la toate detaliile. Subliniam mai sus ca nu trebuie risipiti banii, dar nu trebuie mers nici in extrema cealalta, cu solutii improvizate - o varianta de asemenea extrem de riscanta, care poate pune in pericol intreg business-ul! Trebuie alesi furnizori de incredere (nu neaparat companii mari, dar solide, cu o prezenta asumata in piata de profil). In functie de domeniul de activitate, trebuie sa lucrezi cu furnizori de materii prime foarte seriosi, sa alegi o firma specializata in gazduire web si alte servicii web, sa cauti parteneri specialiati in toate zonele de lucru - juridic, contabil, HR etc.

Cum sa reusesti in afaceri? Analizeaza modele de succes, dar pune si o amprenta personala, nu copia modele (cel putin daca nu alegi o afacere in franciza, caz in care teoretic importi complet know-how). In orice caz, trebuie sa analizezi bine contextul de piata si sa te adaptezi la cerintele locale. Incearca sa inovezi, sa anticipezi nevoile sau dorintele consumatorilor, sa cauti variante in care oferi ceva dorit pe piata intr-un mod in care iti este asigurat de asemenea profitul. Nu poti construi o afacere doar urmand modele din carti sau de pe internet, insa cu siguranta ca orice informatii asimilate iti vor fi de succes pentru a adopta decizii mai bune (practic, te folosesti si de experienta altora).