Cum iti pastrezi angajatii pe timp de criza

Training-urile, actiunile de dezvoltare profesionala si recunoasterea valorii angajatilor sunt printre cele mai eficiente modalitati de retentie a acestora pe termen lung, sustin reprezentantii Praktiker Romania.

In perioada de criza, angajatii valorizeaza mai mult stabilitatea si siguranta locului de munca, dar si stimulentele non-financiare. Spre exemplu, pe langa pregatirea necesara in zona de retail, personalul Praktiker Romania beneficiaza si de traininguri de specialitate, stabilite in functie de nevoile si abilitatile angajatilor.

Pentru a descoperi ce ar fi mai potrivit pentru fiecare persoana in parte, departamentul de Resurse Umane organizeaza discutii individuale cu acestia, intrevederi cu managerii de departamente, apeland totodata si la centrele de evaluare a competentelor organizate intern.

“Dezvoltarea competentelor angajatilor este esentiala pentru competitivitatea oricarei companii si un obiectiv prioritar pentru Praktiker Romania. Pe masura ce business-ul nostru s-a consolidat pe piata locala, am decis sa investim tot mai mult in trainingurile permanente si de specialitate. Acestea reprezinta un factor motivational puternic pentru angajatii din magazine, dar si pentru manageri. In ultimii doi ani am accesat chiar si fonduri europene, pentru a putea construi un program integrat de dezvoltare a competentelor managerilor – baza strategiei nostre de crestere a ratei de retentie a angajatilor.”, spune Liliana Urziceanu, Senior HR Executive, Praktiker Romania (foto).

La nivelul companiei germane de DIY, coeficientul anual de retentie este de 80% in randul personalului de nivel mediu si 93% la nivel de management, in conditiile in care retailul este unul dintre domeniile cu cele mai mari fluctuatii ale fortei de munca.