De ce sa-ti recompensezi angajatii

Un sistem de recompensare corect ar trebui sa ia in calcul doua aspecte: poti recompensa performanta sau comportamentul unui angajat.

Performanta poate fi usor cuantificata, pentru ca se face legatura directa intre obiectivele initiale si rezultatele obtinute.

Intr-o companie specializata pe vanzari, spre exemplu, masurarea se poate realiza prin centralizarea periodica a rezultatelor pentru a identifica cei mai buni agenti de vanzari.

Comportamentele care merita o rasplata pot avea legatura cu orele petrecute la birou sau cu ideile propuse de angajati.

Recompensele materiale, prima optiune a managerilor

Cand se ia in calcul recompensarea angajatilor, prima solutie care vine in minte oricarui manager este marirea de salariu sau bonusul.

Unii manageri aleg varianta unei recompense pe termen lung pentru persoanele-cheie, oferindu-le un mic procent din actiunile companiei, potrivit entrepreneur.com.

Recunoasterea efortului si aprecierea, valoroase in ochii angajatilor

Deoarece angajatii sunt tot timpul interesati sa afle care este nivelul lor profesional, acestia vor fi motivati si de aprecierea verbala a sefului.

Un angajat cu un comportament exemplar sau cu realizari concrete si recente poate fi rasplatit prin multumiri in fata colegilor, ca modalitate de exprimare a recunoasterii meritelor.